ICPE relevant du ministère de la Défense : nouvelles modalités d'exercice des polices administratives.

Un arrêté, publié le 6 mai, vient fixer les nouvelles modalités d’exercice de la police des installations classées au sein des organismes relevant du ministère de la Défense. Il abroge l’arrêté du 15 mai 2000 jusque-là applicable.

Santé au travail et TPE.

Les TPE et PME sont les entreprises les plus difficiles à sensibiliser aux risques professionnels. Par manque de temps des patrons et salariés ou encore par une suspicion qui persiste par rapport à la démarche. Un service de santé au travail toulousain a développé des modules d'information courts, avec des thèmes bien précis, pour parvenir à les toucher.

Les Transports MOISY, vers le chemin de l'éco-responsabilité.

Dans le cadre du master international gestion du développement durable de l'ESCEM, Mme MOISY Maryline est venue témoigner le 28 février 2011 à Tours de l'engagement de son entreprise de transports, basée à Montlouis, en matière de développement durable et d'éco-responsabilité.

Cette entreprise a mis en place un ensemble de mesures très concrètes qui visent à réduire fortement ses émissions de CO2 et a signé début 2011 la Charte CO2 de l'Ademe, c'est la première entreprise de transports d'Indre et Loire à avoir signé cette Charte !

STCM, 9ème PME de Région Centre labellisée Entreprise Responsable et Durable !

Suite à l’audit du CNRI du 8 février 2011 et à la décision des 5 membres du comité de labellisation, la société STCM, basée à Bazoches les Galerandes (45380),  vient d’être labellisée « Entreprise Responsable & Durable ».

Son trophée, une céramique d’art avec une feuille de ginkgo biloba gravée, lui sera remis officiellement le 15 avril 2011 à Bourges, après l’Assemblée Générale du CNRI, en présence de la presse locale et régionale.

STCM, représentée par son Président M. Jean-François DELSOL, est une entreprise qui réalise le recyclage de batteries démarrage et industrielle sur deux sites en France (Bazoches Les Galerandes et Toulouse).

Cette société est certifiée ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour ces deux sites et est engagée dans une politique de Développement Durable matérialisée par des actions très concrètes.

Par exemple, ces 7 et 8 mars avait lieu sur les 2 sites de production français le lancement, par MM.DELSOL et ALLEGRIS (Directeur des usines STCM), du programme « La sécurité c’est la vie » avec pour la première fois, un arrêt total des activités pour prendre le temps d’expliquer la politique de Développement Durable de la société à l’ensemble du personnel administratif et technique.

Ce programme vise à instituer un suivi personnalisé des salariés en matière de prévention des accidents et un changement du comportement individuel face aux dangers. La Direction a communiqué les bons résultats du programme santé en cours depuis deux ans et son souhait sincère mais déterminé de créer la même dynamique pour réduire la fréquence des accidents du travail, la jugeant inacceptable malgré un taux de gravité faible.

Pour clore ces temps forts en matière de consolidation d’une culture d’entreprise, les salariés se sont vêtis d’un tee-shirt, offert par STCM, avec le logo «La sécurité c’est la vie », ont signé un engagement d’adhésion au programme puis se sont regroupés pour une photographie de groupe.

Synthèse de la Loi Grenelle II du 12 juillet 2010.

Six chargés de mission de l'ACFCI ont décortiqué en septembre 2010 la Loi dite "Grenelle II".

Elle compte 257 articles, qui intéressent à la fois :
- les installations classées ;
- les déchets ;
- les sites et sols pollués ;
- les gaz à effet de serre (GES) et énergies renouvelables ;
- la performance énergétique des bâtiments ;
- les transports ;
- l'urbanisme ;
- la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ;
- l'affichage environnemental et carbone des produits ;
- la biodiversité et la gestion de l'eau.

Guide interactif pour la gestion des risques liés à l'Environnement pour les PME/PMI.

L'Orée vient de mettre en ligne un Guide interactif gratuit permettant aux PME/PMI d'évaluer leurs risques en matière de protection de l'Environnement.
Ce guide interactif vise à sensibiliser les responsables d'entreprises et à faciliter la mise en place d'une démarche de maîtrise des risques liés à l'environnement. Il traite plus particulièrement des conséquences de ces impacts à l'Environnement sur l'entreprise, qui peuvent menacer directement sa santé financière et l'atteinte de ses objectifs. Il propose une méthodologie et des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maitriser leurs risques environnementaux, ainsi que des exemples issus d'événements réels.
Le Centre National des Risques Industriels fait partie des organismes experts techniques qui ont contribué à l'élaboration de ce Guide.

Don't worry, be happy !

Comment choisir son cabinet anti-stress ?

Source : Usine Nouvelle n° 3226-3227 du 17 février 2011 (Anne-Sophie BELLAICHE)

Selon le dernier comptage de la direction générale du travail, 430 entreprises se sont dotées d'un plan de prévention des risques psychosociaux (RPS). Plus d'un an et demi après l'injonction de l'ex-ministre du Travail Xavier Darcos, seul un tiers des entreprises concernées (les plus de 1000 salariés) ont réagi. Hervé Lanouzière, conseiller technique au ministère du Travail, se "refuse à parler d'échec", mais il reste tout de même du pain sur la planche pour un environnement de travail plus propice.

Des dispositions sur mesure

Confrontées à un phénomène encore mal appréhendé, les entreprises se cherchent des conseillers. Même celles ayant signé des accords ne sont pas au bout de leur peine, car 70% d'entre eux sont des accords de méthode nécessitant des diagnostics, des plans d'action, des formations ... Trouver un bon partenaire n'a rien d'évident, car la perspective d'un juteux marché a attiré su ce terrain de nombreux consultants autoproclamés, des spécialistes du zen, des pseudo-coachs, voire des cabinets généralistes. Le choix du cabinet est pourtant crucial, d'autant que les budgets ne sont pas négligeables. La Banque de France a investi en 2010 plus de 700 000 euros pour former 450 managers et 250 agents.

Pour s'assurer de la compétence de votre partenaire, trois voies possibles. D'abord, les cabinets d'experts agréés auprès des CHS-CT (liste sur travaillermieux.gouv.fr). Ils sont environ 80 en France. Attention, tous ces cabinets n'ont aps acquis l'expertise de ce nouveau risque. pour ne pas essuyer les plâtres, vérifiez qu'ils ont déjà mené des missions de ce type.

Ensuite, vous pouvez miser sur les membres de la Fédération des intervenants en risques psychosociaux, créée fin 2010 par six cabinets spécialisés : Artélie, Stimulus, l'IFAS, Capital Santé, IAPR et Psya. Elle devrait bientôt compter aussi Technologia, la cabinet appointé par francé Télécom au pic de sa crise sociale, et Sécafi, un expert coonnu des CHS-CT. Pour être admis, les cabinets doivent être parrainés par deux membres et convaincre une commission. Ces cabinets spécialisés présentent l'intérêt d'avoir accumulé, grâce à leurs missions clients, des données pour étalonner les résultats de vos enquêtes en fonction de votre secteur d'activité ou de vos populations.
Enfin, le dernière voie qui n'est pas exclusive des deux autres consiste à accorder une grande attention à la réponse à votre appel d'offres. La méthodologie de mesure est-elle objective ? Les moyens mis en œuvre sont-ils précis ? Le cabinet va-t-il bien organiser son action autour d'un groupe projet ? Pouvez-vous discuter avec ses anciens clients ? "Il est également sain que le cabinet faisant les recommandations ne soit pas le fournisseur de l'ensemble des outils du plan d'action", prévient Bénédicte Haubold du cabinet Artélie. Le stress appelle des dispositions sur mesure dans chaque entreprise et non des solutions "sur l'étagère".

Stress au travail (accord collectif de Safran).

Qu'est-ce que la méthode "WOCCQ" pour mesurer le stress ?

Source : site Actuel -HSE du 7 février 2011.

 

Dans certains accords collectifs sur le stress, comme celui de Safran, syndicats et direction s'appuient sur l'outil "WOCCQ", une méthode d'évaluation du stress mise au point par l'université de Liège, en Belgique.

Dans son accord collectif sur le stress signé, le 19 janvier, par tous les syndicats, le groupe Safran (34 000 salariés en France) a eu recours à un outil mis au point par Isabelle Hansez, responsable de "l'unité de valorisation des ressources humaines de l'université de Liège".

Qu'est-ce que le WOCCQ ?

Le nom de cet outil est le WOCCQ (Working Conditions and Control Questionnaire). Moins connu que les méthodes de Karasek ou de Siegrist, il se définit comme une méthode de diagnostic collectif des risques psychosociaux et son usage est, bien sûr, conditionné à la signature d'une licence. "La direction avait commencé à utiliser cet outil avant l'accord. Nous l'avons retenu car il fait référence pour l'évaluation du stress et parce qu'il sera employé sous le contrôle de la médecine du travail", nous explique Daniel Retat, le coordinateur CFDT pour le groupe.

Plusieurs questionnaires

Cette méthode utilise plusieurs type de questionnaires qui ont été testés et validés sur des échantillons de travailleurs belges et français. Il s'agit, comme dans les autres méthodes, de tenter de mesurer le sentiment de stress éprouvé par le salarié en le rapportant à son groupe de travail (*).

30 à 45 minutes pour répondre

L'étude qui résulte de l'enquête faite après les questionnaires (5 mois pour la mener à bien, sachant qu'un individu met de 30 à 45 minutes pour répondre aux questionnaires) permet "de situer les groupes à risques de l'entreprise, c'est-à-dire ceux qui sont les plus exposés à une charge psychosociale et/ou à des facteurs de stress, mais aussi de fixer des priorités en matière d'intervention qui tiennent compte à la fois du degré d'urgence et d'importance des problèmes, mais également de leur degré d'implémentation et de résolution dans le temps", explique l'université de Liège.

Réfléchir sur l'organisation

L'intérêt de la méthode, selon ses concepteurs, est de permettre "de poser des hypothèses d'intervention sur le plan organisationnel et ergonomique en vue de réduire les sources de stress et de garantir le bien-être des travailleurs à long terme".

Une formation des membres du comité de pilotage

Dans le cas de Safran, les diagnostics sur le stress seront réalisés avec l'outil WOCCQ pour les sites de plus de 200 salariés (*). Ce diagnostic sera mis en œuvre puis étudié par un comité de pilotage regroupant la direction, les RH, les membres du CHSCT et les représentants syndicaux. Ses résultats, qui seront complétés par des indicateurs maison déjà mis en place (le système dit "Everest") devront déboucher sur un plan d'action présenté, pour avis, au CE et au CHSCT.
L'accord prévoit en outre la formation, aux frais de l'entreprise, des membres du comité de pilotage et des représentants du personnel par l'université de Liège à la méthode WOCCQ.

(*) Cette méthode est toutefois déconseillée pour les entreprises de moins de 150 personnes.

Personnellement, je trouve cette approche exemplaire dans la mesure où elle combine une prévention primaire (axée sur l'organisation), une prévention secondaire (axée sur la formation des managers) et une prévention tertiaire (procédure d'alerte) en s'appuyant sur des méthodes éprouvées.

Denis LUCAS (CNRI). 

Le 9 juin 2011, prochaine réunion du Club Seveso à Chémery

La prochaine réunion du Club Seveso de Région Centre se tiendra le 9 juin à Chémery dans le Loir et Cher.
Les membres du Club seront accueillis par la société Storengy (stockage souterrain de gaz naturel).
 Les thèmes traités seront :

- le référentiel ISRS version 7 chez Storengy ;
- les facteurs humains dans la prévention des risques ;
- les méthodes et outils de simulation par Néodyme.

L'animateur du Club Seveso.